你真的搞懂OKR了嗎？組織導入OKR的完全攻略

• 企業領導人與決策層
• 部門負責人：現任或新任主管，抑或公司儲備幹部
• HR培訓部門
• 想具備組織戰略思維的職場人士

  想到OKR只想到目標設定 ?

那就太大才小用了！錯失一個能幫你做組織戰略強大武器！

▸ OKR 只是目標設定的工具?
▸ OKR 是取代KPI的方法？或其他管理工具的方法嗎？
▸ VUCA 時代，我們改善目標的內容品質後，就能提升績效？

OKR是團隊達到目標、完成使命，所需的組織戰略，但仍有許多企業誤解了 OKR 的真實意涵，以至在組織優化改造上遭遇許多困難。 只要您的團隊有組織的痛點，這門課將帶大家不單單學習以「OKR的思考模式」設定目標，更學習以「OKR的執行策略」 解決痛點，調整團隊體質。

  OKR是什麼 ? 可以解決什麼問題？

OKR，源自Intel的管理思考框架

OKR 以目標與關鍵結果為導向，可有效解決這些問題

受到國內外知名企業的推崇採用，如谷歌、華為、百度等。越來越多企業正在學習和推廣 OKR。

王怡淳Chris顧問，原Intel亞太區戰略合作總監 ，將其在Intel帶領團隊超過 10 年實踐 OKR 的經驗，及在中國、亞太地區、美國等地 25 年的工作心法進行有機融合，幫助您掌握 OKR 的心法、技法和工法。

  這門課你將如何學會呢？

如果你需要為你的企業或組織設想戰略解方

• 瞭解OKR核心價值，如何進行組織轉型，激發團隊活力與效率
• 連結企業/部門/個人目標，提高團隊「上下同欲、橫向協同」共識
• 掌握OKR的人才辨識機制，提升團隊競爭力
• 學習大量實戰案例，加速績效產出

如果你是個人但想提升自己的組織戰略思維

• 認知職場管理新趨勢，改變工作心態與競爭力
• 掌握「設定目標，達成目標」 的戰略和技巧
• 學習跨部門合作關鍵，達到部門與個人共贏

10單元帶你全面掌握
          「OKR方法論 + 4大執行策略」

  講師簡介 OKR首席顧問 王怡淳（Chris）

Chris老師具臺灣、中國大陸、亞太地區、美國、澳洲等地工作資歷，擁有20年以上管理經驗。曾任Intel 中國區/亞太區戰略合作總監，SAP亞太資深業務經理、Citigroup 市場經理。在組織轉型、領導視野、策略規劃擁有多年實務經驗，是能將驗證成功的組織管理經驗， 轉化成導入戰略和步驟的顧問。

  著作：真的搞懂OKR了嗎？以Intel 為師，打造最強作戰部隊

• 零基礎就能學習
  
• 只要擁有一顆願意學習、吸收新知的心，加上勇於實踐的精神！

• 一顆想跟上時代步伐、隨時迎接新觀點，為個人為公司創造新機會的心！
• 一台可以上網的電腦或是在行動載具(手機、平板)上安裝TibaMe APP就可以進行學習，讓你不管是通勤途中或是下班在家，都可以快速又便利的汲取知識！